建文工程項目管理軟件（EPC版）
適用于EPC工程總包企業(yè)、各類國際工程、FIDIC條款項目、設(shè)計院轉(zhuǎn)型EPC、各類項目管理公司……以設(shè)計、采購、施工為主線的工程總包管理和過程項目管理。
1、EPC與大數(shù)據(jù)
工程EPC總承包的管理模式綜合了設(shè)計與施工行業(yè)的優(yōu)勢，是以實現(xiàn)“項目功能”為最終目標的設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、工程接收和竣工后試驗等實施階段全過程或若干階段的工程承包模式。
較傳統(tǒng)設(shè)計和施工分離承包模式，業(yè)主方能夠擺脫工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù)，避免人員與資金的浪費；總承包商能夠有效減少工程變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使資金、技術(shù)、管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密；同時，更有利于提高分包商的專業(yè)化程度，從而體現(xiàn)EPC工程總承包方式的經(jīng)濟效益和社會效益，因此，EPC總承包越來越被發(fā)包人、投資者所歡迎，也被政府有關(guān)部門所看重并大力推行。但是，對于不熟悉或不具備“工程總承包項目整合管理”能力的總承包商來說，將會招致管理紊亂、成本失控、工期延誤、質(zhì)量缺陷等諸多弊端。
為此，以移動APP、計算機、網(wǎng)絡(luò)三者為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化信息處理技術(shù)在EPC項目管理中的應(yīng)用，為大型EPC項目信息化提供了全新的信息化管理手段：首先將EPC工程中的設(shè)計、采購、施工中產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)存儲到云端，然后對其進度、成本、質(zhì)量、安全、物資、合同等管理內(nèi)容進行全生命周期進行監(jiān)控與大數(shù)據(jù)分析，這樣“管理紊亂、成本失控、工期延誤、質(zhì)量缺陷” 等諸多弊端也就迎刃而解了。
2、EPC項目管理設(shè)計思路
建文軟件以EPC項目為中心，總承包商為主角，多方參與的項目組織，信息暢通、便于協(xié)同工作，讓EPC管理更簡單、更高效，創(chuàng)造EPC管理新模式；目標是打造一套“項目過程全記錄、數(shù)字化，形成有效的數(shù)字資產(chǎn)；過程留痕、便于溯源、結(jié)算和審計”的項目管理系統(tǒng)，賦能項目管理團隊及便于EPC企業(yè)統(tǒng)籌的系統(tǒng)平臺。
內(nèi)部管理及協(xié)同
從建設(shè)單位需求到交付使用的建設(shè)階段全過程應(yīng)用，項目各個維度（客戶需求及項目可研立項、設(shè)計、工程施工、驗收及整體移交；及管理維度，進度、安全、質(zhì)量、招采、成本、風險等管理）標準化、賦能直接參與項目工程師及直接崗位管理者，與總部職能服務(wù)、資源部門形成無縫對接（人力資源、設(shè)計、技術(shù)中心、財務(wù)、供應(yīng)鏈、安全、質(zhì)量等），同時，公司高層領(lǐng)導能夠?qū)Ω鱾€單項目主要指標能夠一覽無余，各類管理人員數(shù)量、項目進度、月度產(chǎn)值及當前產(chǎn)值、收款、付款及現(xiàn)金流、業(yè)主投訴等進行查看。
外部管理協(xié)同
可直接進入系統(tǒng)（二維碼掃描進入，填寫基本信息后，由本單位本項目負責人初審，總包安全管理部門或者人事后勤審復審后，即可按照歸屬單位進入系統(tǒng)），進行項目的協(xié)同工作；政府、業(yè)主、設(shè)計單位、施工承包單位、系統(tǒng)集成商、設(shè)備材料供應(yīng)商、監(jiān)理公司、專家顧問及其它服務(wù)單位等；主要是滿足項目各個維度的具體工作協(xié)同，對政府、業(yè)主、建立能夠自動生成匯報頁面和文件；對供應(yīng)商能夠直接下達指令，并了解和監(jiān)控具體工作、資源配置狀態(tài)等。
EPC矩陣式思路
對傳統(tǒng)EPC項目內(nèi)部組織管理模式及分工，不能滿足現(xiàn)在項目管理敏捷高效的需求，希望結(jié)合計算機技術(shù)，進行組織重構(gòu)和分工重塑。傳統(tǒng)EPC組織，除領(lǐng)導組織和外部組織外，內(nèi)部主要分為生產(chǎn)執(zhí)行、功能監(jiān)督、輔助支持三種類型職員，在施工階段，他們多以矩陣式的關(guān)系對項目各個維度進行管理和執(zhí)行具體工作，各有側(cè)重點；如果引入計算機系統(tǒng)，是否可以重塑組織架構(gòu)及分工合作內(nèi)容？在計算機系統(tǒng)賦能的情況下，加強生產(chǎn)執(zhí)行工程師對項目各個維度的管理能力，首先，是設(shè)計人員、施工技術(shù)管理人員的融合、邊界更模糊，減少專項人員，尤其是施工圖設(shè)計人員與現(xiàn)場施工管理人員可以合二為一，提高協(xié)同能力（計算機綜合素質(zhì)賦能）；其次，是項目進度、質(zhì)量、安全、文檔及資料的管理維度的職能管理工程師減少，或者取消，信息傳遞、統(tǒng)計分析、報警等均交給計算機完成，并有一定的智能化，維度管理人員主要是專業(yè)維度的指導和分析、現(xiàn)場應(yīng)急性質(zhì)的工作；再次，更多參與招采、費控的協(xié)同管理，如：技術(shù)要求、進度確定、工程量等，基本由生產(chǎn)執(zhí)行口執(zhí)行完成，提交給招采、費控及合同管理等。
三、EPC產(chǎn)品功能
EPC項目管理駕駛艙
主要角色是公司領(lǐng)導、業(yè)主單位領(lǐng)導、政府部門領(lǐng)導層可以查看的信息匯總頁面；綜合查詢功能是對各標段、各階段信息進行收集、整理、匯總與加工，提供宏觀性的、綜合的概要性工程進展報告，為管理控制提供支持信息。從多個視角對數(shù)據(jù)進行分析與挖掘，形成具有高度概要性、宏觀性和預見性的工程進展綜合報告，為多個管理層次進行組織協(xié)調(diào)和決策提供信息保障。如：各類管理人員數(shù)量、項目進度、月度產(chǎn)值及當前產(chǎn)值、收款、付款及現(xiàn)金流、業(yè)主投訴等。
可研前期（建設(shè)單位需求管理及政府代辦管理）
包括項目可行性研究、項目可行性研究、項目設(shè)計任務(wù)書、規(guī)劃許可證、開工證明等；針對擬建設(shè)項目，圍繞項目功能目標（工藝平面及需求、辦公研發(fā)需求、員工食宿需求等）、使用年限、投資目標、檔次及企業(yè)文化、政府控規(guī)要求等，建立一套完整的項目需求體系，確保項目準備期綜合考慮各種因素，需求合理。
生產(chǎn)執(zhí)行管理（設(shè)計、施工）
分為設(shè)計、施工兩個部分，一般在國內(nèi)EPC管理人員，設(shè)計與施工大部分人員是重疊的，現(xiàn)場的施工管理主要就是技術(shù)和管控維度的部分工作。
設(shè)計工作是贏得EPC總承包、項目能否盈利及成功的最重要部分，貫穿整個項目的始終，不同于傳統(tǒng)設(shè)計單位對設(shè)計的管理。設(shè)計既要滿足客戶的需求、國家規(guī)范，有需要滿足項目進度、可實施性、利潤等要求；涉及到許多博弈，EPC項目的設(shè)計管理及設(shè)計不僅是一個技術(shù)活，還是一個充滿博弈，又需要平衡各方需求的綜合管理。同時，施工管理是以包主+專業(yè)工程師構(gòu)成的從各個包開始到最終驗收通過的團隊。
招采管理
EPC工程項涉及到各種類型的招標，如設(shè)計招標、咨詢招標、采購招標、施工招標、監(jiān)理招標等眾多招標工作，系統(tǒng)根據(jù)項目的總體規(guī)劃或設(shè)計概算，通過系統(tǒng)編制招標計劃、發(fā)布招標信息、管理招標過程并進行評標定標。同時支持投標方通過招標方的招采門戶、移動APP能夠方便得到招標方的各種文件。
合同管理
合同管理從工作包定義開始，包括合同起草、合同簽訂、文本管理、結(jié)算安排、執(zhí)行進展、合同變更、到實際結(jié)款以及對合同結(jié)款情況統(tǒng)計分析的全方位管理控制，建立一套針對項目的完善招采策劃和控制體系，實現(xiàn)招采內(nèi)容明確、邊界清晰，招標平臺化、電子化，確保招標采購客觀公正。
項目費控（成本）管理
從項目中標到工程交付業(yè)主的全過程費控（成本）管理，工程總承包合同價款明細，與項目管理、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)整個過程發(fā)生的建安、設(shè)備、材料等所有費用的對比監(jiān)控，現(xiàn)金流、及產(chǎn)值與成本比值等監(jiān)控。注意把握邊界和顆粒度，與項目的工程造價體系（工程估算、概算、預算、變更、結(jié)算）進行區(qū)別；如果客戶需要，專業(yè)模塊可請第三方造價團隊共同完成，并提供行業(yè)數(shù)據(jù)庫對接和針對項目的工程造價咨詢服務(wù)。
進度管理
項目全過程，對關(guān)鍵節(jié)點進行控制；各個參與單位對實施反饋。與Primavera 6或Microsoft Project集成進行多級計劃管理，功能包括計劃編制、反饋和目標對比分析。提供行業(yè)典型項目關(guān)鍵節(jié)點控制計劃和方案，工作進度參考。
施工現(xiàn)場
包括項目巡檢、形象進度、拍照監(jiān)控、工程報告、項目會議、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、工作聯(lián)系單、洽商單、工程計量、施工日志、項目獎罰等。
質(zhì)量管理
主要為工程施工質(zhì)量管理，具有與質(zhì)量計劃相配套的質(zhì)量責任制，能夠反映以工序為基本單元的過程檢驗，包括材料、設(shè)備等的檢驗情況；體現(xiàn)以分項工程為主體的評定情況；落實監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商責任體系。提供行業(yè)典型項目質(zhì)量控制要求模板，以及針對項目提供專業(yè)的質(zhì)量管理服務(wù)。
安全及文明施工管理
建文安全管理模塊能夠協(xié)助EPC單位、分包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主事前將潛伏在項目實施過程中的各種危險源點辨識和量化，并事前制定控制措施及控制預案；事中將培訓教育、HSE活動等各項臺賬管理清晰，以及協(xié)助進行檢查考核及評比；事后登記事故及統(tǒng)計安全工時和安全天數(shù)。
文檔和信息管理
提供EPC各模塊、各單位和部門集中文檔管理服務(wù)器，具有快捷檢索、查詢的工具，并能夠按照預定義的流程實現(xiàn)流轉(zhuǎn)、審批和分發(fā)功能，協(xié)助文檔員在項目執(zhí)行過程中竣工資料整理和電子檔案管理。
竣工管理
建文竣工管理實現(xiàn)了承包人或發(fā)包人針對于合同的執(zhí)行情況，組織竣工驗收的過程。具有針對性、可變性、專業(yè)性及系統(tǒng)性等特點，是一項復雜而細致的工作。包括：交工資料、竣工驗收、竣工結(jié)算等內(nèi)容。
EPC工程 客戶案例
新加坡
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哈里發(fā)港
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遠東宏信有限公司
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廣業(yè)環(huán)保
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山東電力工程咨詢院
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中電普瑞
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雄安新區(qū)
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北京市公安局公安交通管
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