建文工程項目管理軟件（進度管理版）
建文進度管理系統(tǒng)，包括四大部分的內(nèi)容，即項目范圍編制、項目進度計劃的制定和項目進度計劃的執(zhí)行、控制。
進度管理的關(guān)鍵在于“抓細節(jié)”，建文進度管理系統(tǒng)”控的住、管的細”，實現(xiàn)大項控得住,小項精細化！
“凡事預則立，不預則廢?！弊鳛轫椖砍晒﹃P(guān)鍵的項目進度，其基本的作用可以歸納為計劃與控制。
進度即是指項目計劃為我們未來的行動提供了行動指南，在項目實施過程中，我們必須在計劃的指導下開展工作；控制則是以計劃為基礎(chǔ)的，由于我們已經(jīng)確認了計劃對項目具體實施的指導作用，因此在實際工作中，我們就應(yīng)以計劃為依據(jù)，對項目的進度、人力及材料、設(shè)備等資源的調(diào)配、資金分配與使用進行控制，使項目的時間、成本、質(zhì)量都能達到一個最優(yōu)的狀況。
系統(tǒng)的進度計劃是項目計劃的重要組成部分，人工計劃、物資計劃、機械設(shè)備計劃及資金計劃的編制都是以進度計劃為基礎(chǔ)的，因此項目進度計劃是項目計劃編制中的一項重要工作，也是項目計劃的主要內(nèi)容，可同時派生出不同組織與管理職能、不同資源（人工、材料、機械、設(shè)備）、不同費用類別的系統(tǒng)的、全方位的項目實施計劃。
建文進度管理系統(tǒng)，包括四大部分的內(nèi)容，即項目范圍編制、項目進度計劃的制定和項目進度計劃的執(zhí)行、控制。
1.WBS編制
本系統(tǒng)支持PC端Web編制和移動端APP編制，提供了WBS、OBS編碼體系，里程碑、限制時間、WBS對應(yīng)的責任人的定義。幫助用戶建立起對項目總進度目標、控制點目標、項目的建設(shè)內(nèi)容與范圍、項目工作界面以及變更等方面的管理與控制體系。
2.進度計劃編制
應(yīng)用建文進度管理系統(tǒng)，科學地確立項目管理的控制基準。項目計劃就是根據(jù)項目建設(shè)的要求，對項目范圍的各項活動做出合理安排，使項目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本以及盡可能高的質(zhì)量完成。本系統(tǒng)通過創(chuàng)建項目目標進度計劃、當前項目執(zhí)行進度計劃以及所需資源與費用的配置，可同時派生出不同組織與管理職能、不同資源（人工、材料、機械、設(shè)備）、不同費用類別的系統(tǒng)的、全方位的項目實施計劃。
建文項目實際進度的控制的方法是以項目進度計劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施。在項目執(zhí)行和控制過程中，要對項目進度進行跟蹤，對項目進度其實有兩種不同的表示方法，一種是純粹的時間表示，對照計劃中的時間進度來檢查是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成了計劃的任務(wù)，另一種是以工作量來表示的，在計劃中對整個項目的工作內(nèi)容預先做出估算，在跟蹤實際進度時看實際的工作量完成情況，而不是單純看時間，即使某些項目活動有拖延，但如果實際完成的工作量不少于計劃的工作量，那么也認為是正常的。在建文施工版項目進度管理中，這兩種方法是配合使用的，同時跟蹤時間進度和工作量（完成百分比）進度這兩項指標，并輔以任務(wù)管理的思想實現(xiàn)項目實際進度的實時監(jiān)控。
3.實際進度上報、評價與控制
項目計劃只是根據(jù)預測而對未來做出的安排，由于在編制計劃時難以預見的問題很多，因此在項目組織實施過程中往往會產(chǎn)生偏差，如何識別偏差，消除偏差或調(diào)整計劃，保證項目目標的實現(xiàn)，這就是項目管理的評價與控制職能所要解決的。本系統(tǒng)以各種項目實施計劃作為基準，通過任務(wù)與作業(yè)的時間進度、資源、費用等方面完成情況的管理分析，結(jié)合狀態(tài)報告，做出下一步預測。及時為決策層、管理層提供縱橫可控的決策支持。本系統(tǒng)評價和控制項目的目的，就是通過建立伺服機制，根據(jù)計劃進行中的實際情況做出及時合理的調(diào)整，使得項目組織能按既定目標實施完成。
4.進度預警
系統(tǒng)通過控制點、里程碑、資源量、費用等警戒線的預置，執(zhí)行中的項目管理一旦存在問題，系統(tǒng)自動給予預警。結(jié)合實時的狀態(tài)報告與先進、科學的EVMS分析，實現(xiàn)項目風險防范與減少風險機會的目的。
建文進度預警是本軟件重要信息監(jiān)控及處理的功能模塊，它通過警預置戒線，執(zhí)行中的項目一旦存在延期，系統(tǒng)自動給予預警。如：計劃的臨界點、進度交付覆約基準、進度里程碑指標等。結(jié)合實時的微信提醒、APP提醒、手機短信提醒等，實現(xiàn)項目風險防范與減少風險機會的目的。對系統(tǒng)中敏感的數(shù)據(jù)在按符合規(guī)則的參數(shù)進行處理，供企業(yè)領(lǐng)導人及時發(fā)現(xiàn)進度問題并糾正問題。
系統(tǒng)特點
*實現(xiàn)多級動態(tài)計劃管理；
*多企業(yè)（項目建設(shè)各方）、多項目的遠程協(xié)同管理； 系統(tǒng)基于B/S架構(gòu)，共享項目信息，將所有項目管理信息擴展到整個組織。
*企業(yè)級資源管理；
通過使用企業(yè)級資源管理功能，可以將項目管理中的計劃資源與采購管理進行信息共享，使項目進度與物資采購計劃真正銜接，然后進入資源的采購流程，從而實現(xiàn)最優(yōu)調(diào)配整個企業(yè)級別的資源情況，對所有項目情況下的資源使用進行合理安排；
*自定義項目管理與控制模式；
通過使用WEB、APP集中組織和管理，按崗位、職責有條件地共享項目信息。
*各項業(yè)務(wù)聯(lián)合監(jiān)控、實時提供項目溝通管理；
*自定義WBS、OBS、RBS、CBS體系
*采用EVMS、目標進度跟蹤、gant圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、資源分析等評價技術(shù)。
系統(tǒng)核心功能
1.進度計劃的編制
編制各級施工進度
靈活定義作業(yè)與需要的工作時間、分部分項（摘要與WBS）、作業(yè)間的邏輯關(guān)系
按項目需求確立控制點（里程碑）與限制時間
采用CPM計算確立關(guān)鍵路徑，并通過橫道圖（取消邏輯關(guān)系）、橫道網(wǎng)絡(luò)、單代號網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)報表等分析手段，優(yōu)化施工進度方案。
加載資源與產(chǎn)生費用
可按用戶需求自定義創(chuàng)建資源庫
通過對每個作業(yè)加載資源（選定資源名稱、給定資源預算量），系統(tǒng)自動提供各種資源分析（直方圖、曲線圖顯示結(jié)果）
系統(tǒng)提供每個資源各時段的單價管理功能，自動產(chǎn)生費用。并提供EVMS分析。
2.進度計劃變更
支持進度計劃的變更，變更后形成新的進度計劃和版本好，原進度計劃，系統(tǒng)自動保留。提供進度計劃的版本管理。
3.實際進度上報（進度評價與監(jiān)控）
自定義項目進度報告期（一般為周或月）
系統(tǒng)的實際完成情況的管理，其中包括：附件掛帶（將進度進展情況的簽字文字或圖片、視頻資料以附件的形式掛在進度任務(wù)上）
通過進度更新與分析調(diào)整，可產(chǎn)生各種進度狀態(tài)報告，其中包括：
（1）工程施工總進度（如二、三級進度）
（2）工程詳細施工進度（如四、五級進度）
（3）按WBS、OBS、CBS、RBS體系匯總的各種詳細進度執(zhí)行情況，（年、季、月、周等進度報告）
（4）按WBS、OBS、CBS、RBS體系進行的進度分析（資源、關(guān)鍵路徑、進度目標對比等）
4.產(chǎn)品接口
微軟Project的MPP文件（不限版本）
P6的XML文件（不限版本）
斑馬等其他進度工具生成的XML文件（支持任何版版）