成功的實施離不開科學的實施方法論的指導，基于眾多項目經驗的積累，建文軟件總結出了一套成熟的實施方法論，用以規(guī)范實施組織及雙方的責任、權力和行動規(guī)范，提供實施工具、項目管理規(guī)范等涉及實施流程全方位的內容。
建文軟件倡導企業(yè)信息化項目的“交鑰匙”工程。就像房屋開發(fā)商那樣，不但要建毛坯房，還可根據業(yè)主的需求對房子進行個性化裝修。
建文軟件的實施方法論是通過“交鑰匙”工程戰(zhàn)略，以推動企業(yè)的應用為核心，提供包括售前咨詢、項目規(guī)劃、業(yè)務分析、項目實施、運營維護五大方面的標準實施流程，全面提高建筑施工企業(yè)信息化建設的成功率。在這五個階段，每個階段都明確了實施目標、工作內容、交付成果和風險控制等因素，以確保各個階段“里程碑”的順利完成，隨著里程碑的推進，整個實施項目將成功交付。
只有對于企業(yè)的管理現(xiàn)狀有清晰的認識，才能夠有針對性地提供解決方案，提高企業(yè)信息化建設的成功率，很難想象，一個對于本公司的管理現(xiàn)狀不了解的公司其信息化建設能夠取得成功。
建文軟件的售前咨詢就是幫助企業(yè)了解和認識經營中存在的管理問題，提出有針對性的解決方法并通過采用合適的企業(yè)管理軟件加以固化。
包括參與企業(yè)前期咨詢、項目評估和實施商務談判三個階段；這個階段主要明確信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃、實施目標、范圍、時間、負責人和預算，形成初步的項目評估報告，引導企業(yè)進入信息化建設的軌道。